問：通過這次線上直播廣交會，你覺得德力股份是一家什么樣的企業(yè)？

余若琤：德力股份經(jīng)過20多年的努力發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為了國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也躋身全球前列，盡管已經(jīng)取得了不俗的成績，但德力股份一直秉持著尊重謙卑的態(tài)度在向其他同行業(yè)者以及其他制造行業(yè)的領(lǐng)先者不斷的學(xué)習(xí)，以及自身資源的不斷積累沉淀，從而造就了德力股份未來更大的成長潛能，所以德力股份目前是行業(yè)的領(lǐng)先者，同時(shí)又是行業(yè)內(nèi)最有潛力的企業(yè)。

問：在廣交會線上直播的現(xiàn)場，你是專職做什么的？

王子百：本次線上廣交會是以一種全新的方式推廣公司的產(chǎn)品，以及提升公司的品牌知名度。本次廣交會負(fù)責(zé)選取收集符合北美市場的直播產(chǎn)品，上傳產(chǎn)品到廣交會網(wǎng)頁，以錄播的形式展示公司簡介的PPT以及使用本公司產(chǎn)品調(diào)酒視頻的開場簡介，直播時(shí)使用不同飲品的購買，外加作為夜場的直播人員，我負(fù)責(zé)為期十天，每晚四場的產(chǎn)品直播臺本以及產(chǎn)品直播。

問：此次廣交會線上直播有沒有最令你感動的事兒，是什么，說說為什么讓你感動？

余若琤：本次廣交會由于是線上舉行，我們以鳳陽總部為大本營，面對來自世界各地的客商，為了擴(kuò)大我們在展會中的影響力，我們需要照顧到全球各地客人的時(shí)差問題，于是我們采取了24小時(shí)輪班制度來面對本次展會，工作強(qiáng)度可想而知，我覺得本次廣交會讓我感動的事件有兩點(diǎn)：

一是公司在得知我們需要在展廳24小時(shí)輪班后，立即為業(yè)務(wù)人員安排了大量的后勤保障措施，從夜間的加餐到供值班人員休息的貴賓接待室等，真正從食住行等各角度解決了值班人員的后顧之憂，讓大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到每天的廣交會中去。

二是鳳陽國貿(mào)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神也非常令人動容，鳳陽國貿(mào)團(tuán)隊(duì)全體業(yè)務(wù)人員在本次廣交會中都有非常重的值班任務(wù)，而自己手頭的業(yè)務(wù)客人這段時(shí)間都有復(fù)蘇啟動的跡象，可以說新客戶開發(fā)的任務(wù)和老客戶發(fā)貨的任務(wù)就集中疊加到這10天的時(shí)間內(nèi)，尤其是李葉屏，最近美國的大客戶集中持續(xù)下單，她白天需要專注于訂單的細(xì)節(jié)性工作，晚上10點(diǎn)又要變身為我們的魅力女主播，由于時(shí)差關(guān)系，美洲市場的直播一直要持續(xù)到后半夜，所以留給李葉屏的休息時(shí)間很少很少了，而且這樣直播一直要持續(xù)10天，但是李葉屏也一直堅(jiān)持完全程，使得我們在為數(shù)不多的夜間堅(jiān)持直播的參展商中更加出彩。

問：我們知道這次有許多領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注你們的這次線上直播，你有沒有對他們說點(diǎn)什么？

王子百：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這次對廣交會直播的支持，以及給了我們個(gè)人極大的自由發(fā)揮的空間，同時(shí)也對直播的內(nèi)容以及產(chǎn)品提供了寶貴的修改意見。

另外，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供這次廣交會的直播機(jī)會，在此次廣交會的機(jī)會下，讓我更為熟悉公司產(chǎn)品，更加深入的了解到公司在對比同行其他公司的優(yōu)勢，嘗試了以前從未有過的推廣方式，挑戰(zhàn)了自我，從錄播時(shí)面對攝像頭的緊張到后面直播時(shí)的輕松自然，對本人來說是對于一個(gè)全新領(lǐng)域的了解與提升。

問：在疫情下進(jìn)行的廣交會線上直播，想對公司全體員工說些什么？

余若琤：廣交會歷年來都是全國對外出口貿(mào)易的重要風(fēng)向標(biāo)，本次國家商務(wù)部在市場最艱難的時(shí)刻依然排除萬難，對外積極召回廣交會客戶，對內(nèi)免費(fèi)提供了中國制造商的展示平臺等等，這也意味著最黑暗的時(shí)刻即將過去，即使疫情的影響還未全部退去，全球的貿(mào)易也會逐步以新的方式重新走向巔峰。而我們，確也最幸運(yùn)的搭載著德力股份這條日用玻璃行業(yè)的二十萬噸巨輪，雖然我們偶有風(fēng)暴，但巨輪的價(jià)值就存在于在巨浪中航的更遠(yuǎn)，行的更穩(wěn)，公司在本次疫情中確實(shí)也遭受了不小的損失，但是公司也在盡一切手段保全每一位員工，每一個(gè)家庭的小船。

我相信，這次的疫情可能是我們有史以來遭受的最大的一次創(chuàng)傷，但也絕對不是最后一次，德力股份的大船將駛向何方，能航行多遠(yuǎn)是我們每一個(gè)員工無法隔絕的責(zé)任，我們既是水手又是船東，風(fēng)浪眼看著已經(jīng)被我們甩到了身后，我們只有打起精神，做好充足的準(zhǔn)備迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

問：你覺得在公司工作的年輕人應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)，來應(yīng)對工作中的困難？

王驥：我覺得主要應(yīng)具備三方面的品質(zhì)，第一是學(xué)習(xí)能力，目前國際形勢變化頻繁，外貿(mào)環(huán)境日新月異，營銷手段也在不斷推陳出新，唯有時(shí)刻保持自己的競爭力，才能在紛繁的局勢中立于不敗之地。比如這次的線上廣交會，是廣交會自1957年創(chuàng)辦以來，第一次在線上舉行，疫情背景下催生出新的線上參展模式，其實(shí)也是一次洗牌，讓所有的參展商都在同一起跑線進(jìn)行比拼，這時(shí)候誰能有更好的學(xué)習(xí)能力，去吸收消化新的思路，誰就能在新形勢下脫穎而出；第二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作及執(zhí)行能力，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就像一臺精良的機(jī)器，每個(gè)員工就像是機(jī)器里的一個(gè)個(gè)組成部分，只有各司其職且互相協(xié)作才能讓機(jī)器保持高速且穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。本屆廣交會，我們整個(gè)國貿(mào)團(tuán)隊(duì)便是如此，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)視覺方案呈現(xiàn)，主播組負(fù)責(zé)直播工作，業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)廣交會客戶的問詢接洽，而各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就像是機(jī)器中的潤滑劑，起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，這樣的分工合作才保證了廣交會10*24小時(shí)的順利參展；第三是吃苦耐勞的精神，其實(shí)長久以來對90后的誤解很多，嬌生慣養(yǎng)，特立獨(dú)行等等都是90后的標(biāo)簽，但其實(shí)我們第一批90后今年剛好過了而立之年，那些所謂的標(biāo)簽現(xiàn)在已經(jīng)變成了對心中理想的不懈奮斗，公司是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，董事長也給了我們年輕人一個(gè)很好的平臺去追尋我們的理想，很大的空間去發(fā)揮我們的才能，道阻且長，行則將至，德力的百億偉業(yè)固然需要經(jīng)過很多的艱苦奮斗，但在董事長的方針指導(dǎo)下，公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與引導(dǎo)下，我們各位同仁們的用心與努力下，這一目標(biāo)一定會早日實(shí)現(xiàn)。