德力動態
生產變革與創新開展思路及措施
2018/10/23
15日下午，生產變革與創新動員大會在公司音樂廳召開，董事長在充分分析了當前經濟形勢下為公司生產板塊的變革與創新提出新的方向，下面本文將對董事長講話進行如下梳理與總結：
一、生產變革與創新勢在必行
去杠桿、貿易摩擦讓國內的經濟形勢愈加嚴峻，無論是企業還是個人，大家的苦日子與緊日子都即將來臨。在目前以及之后持續的經濟高壓下，對于企業的生產效率、產品質量水平以及成本控制、市場價格掌控能力的要求更加嚴格。所以要想不被當下經濟浪潮所覆滅，不被競爭對手所淘汰，那么作為企業核心的生產就勢必要邁向一條變革與創新的道路。
二、生產變革與創新，要從這幾個方面著手
（一）生產工藝要創新
1、在現有出料量基礎上，縮減30%-40%生產線，單滴料全面改雙滴料。
2、機速提升20%-30%。
（二）生產績效考核制度要優化
1、產量方面：由原來的滴料率考核改變成產量只數考核，按生產產量只數計算工資的方法。
2、維修方面：由原來掛靠產量考核，改變為設備故障時間獨立考核，由恢復性維修到保障性維修再到改進型維修。
3、模具方面：由現在的掛靠產量考核改變成模具上機時間長短、產品質量分級別以及完工數量來執行不同級別單價的計件考核，達到提升產品質量、降低換模及消耗，提升員工的技能與薪資的目的。
（三）工作思路要改變
1、要具有獨立思考、解決問題的能力，各分廠不要遇事就依賴生產技術中心，要學會獨立善用公司資源去解決問題。
2、創新不是來自領導，而是來自基層員工。各分廠都要因地制宜制定創新激勵機制，培育好創新環境，激發每一位員工的潛能。
當前經濟形勢下，企業發展面臨著巨大的壓力，追求效率、質量的提升就是在追求更大的生存發展空間。齊心協力，方能乘風破浪；勇于變革，方能揚帆起航。最后我們希望公司每一位員工都能參與到公司生產變革與創新中來，全力支持公司開展的各項變革與創新措施，努力提升公司核心競爭力，向著百億目標，逆流而上！
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